Focus op warme dienstverlening, toekomstgerichte infrastructuur en sterke lokale samenwerkingen
De gemeente Retie heeft haar meerjarenplan 2026 - 2031 voorgesteld. Het plan bepaalt de koers voor de komende zes jaar en focust op een warme, toegankelijke en toekomstgerichte dienstverlening. Daarnaast blijft Retie sterk inzetten op kwalitatieve infrastructuur, een aangename leefomgeving en sterke lokale samenwerkingen.
De meerjarenplanning steunt op zeven strategische doelstellingen die vertaald zijn in maar liefst 465 acties.
Warme en geïntegreerde dienstverlening: meander, nieuw huis van de burger
Een van de belangrijkste projecten van deze legislatuur is het nieuwe huis van de burger, dat de naam meander krijgt: een verwijzing naar het water dat alomtegenwoordig is in het ‘Dorp der Zeven Neten’. In dit moderne en toegankelijke dienstencentrum worden tal van diensten onder één dak samengebracht. Meander wordt een warme, klantgerichte plek met ruimte voor ontmoeting, ondersteuning van verenigingen en nieuwe initiatieven.
Met een investeringskost van 12.000.000 EUR is dit het grootste project binnen de meerjarenplanning. Dit bedrag omvat het volledige project in al zijn facetten: naast de eigenlijke bouwwerken zijn ook de omgevingswerken, de noodzakelijke onderzoeks- en studiekosten en het bouwklaar maken van de percelen in deze raming opgenomen. Daarnaast omvat het kostenplaatje eveneens een budget voor de tijdelijke verhuis naar een andere locatie, de inrichtings- en communicatiekosten.
Sterke bestuurskracht en digitale transformatie
Retie richt zich actief op een duurzame digitale transformatie en werkt daarvoor samen met Slimme Regio Kempen. Verder investeren we in communicatie, e-inclusie, het versterken van de beleidsorganen en participatie.
Toekomstgerichte mobiliteit, sterke verenigingen en kwaliteitsvolle kinderopvang
Mobiliteit blijft een prioriteit. Een nieuw mobiliteitsplan moet de basis vormen voor meer verkeersveiligheid, leefbaarheid en een vlotte doorstroming, met extra aandacht voor schoolomgevingen, wijken en hoofdwegen. Ook de ondersteuning van verenigingen, sport, onderwijs en buitenschoolse kinderopvang blijft een speerpunt. Het BOA-verhaal wordt verder uitgerold en hiervoor zetten we samenwerkingen op met lokale verenigingen.
Sociaal beleid: aandacht voor wie kwetsbaar is
Het sociaal beleid krijgt een prominente plaats in het plan. Retie werkt aan het bestrijden van eenzaamheid, het ondersteunen van mantelzorgers, het bevorderen van langer thuis wonen en het versterken van sociale samenhang. Nieuw zijn het engagement als pleegzorggemeente en de opstart van een collectieve dagopvang tegen het einde van de legislatuur.
Als gevolg van de federale beperkingen van de werkloosheidsuitkeringen, wordt bijkomende capaciteit voorzien voor arbeidstrajectbegeleiding.
Zo geven we onze inwoners extra kansen op opleiding, werk, vrijwilligerswerk of meer zelfstandigheid. Betaalbaar wonen blijft een grote uitdaging; we ontwikkelen een visie en onderzoeken mogelijke experimenten die hierin een verschil kunnen maken.
Openbaar domein, infrastructuur en groene leefomgeving
We hechten belang aan een goed onderhouden openbaar domein en trekken volop de kaart van ecologisch beheer. We zetten in op de verdere uitrol van een kwalitatief speelweefselplan, de aanleg van nieuwe ontmoetingsplekjes en een uitgebreider extensief groenbeheer. Voor aanleg en onderhoud van het rioleringsnetwerk is 2.099.528 EUR voorzien, waarvan een groot deel bestemd is voor het project in Zanddijkdreef en omgeving.
Via gerichte infrastructuurwerken versterkt de gemeente de verkeersveiligheid, de doorstroming en de kwaliteit van de openbare ruimte. Het project rond de herinrichting van de Markt – het sluitstuk van het masterplan Re10 – moet leiden tot een leefbaarder dorpscentrum met ruimte voor groen, ontharding en ontmoeting (1.540.000 EUR).
Daarnaast wordt het wagen- en machinepark vernieuwd voor 1.020.000 EUR en wordt voor het onderhoud van gemeentewegen 2.400.000 EUR uitgetrokken. Een aantal belangrijke sites krijgen een opwaardering, zoals de toren van de Sint-Martinuskerk (515.000 EUR), de begraafplaats in het centrum (165.000 EUR), GC Den Dries (120.500 EUR) en sporthal Boesdijkhof (300.000 EUR; voor dakwerken aan het oude gedeelte). Ook investeringen in duurzame materialen voor de vrijetijdsinfrastructuur en in de terreinen van verenigingen staan op de planning.
Doordacht financieel beleid
Net zoals heel wat andere lokale besturen wordt ook Retie geconfronteerd met een daling van de inkomsten met ongeveer 3.000.000 EUR, vooral door federale fiscale maatregelen en stijgende kosten voor onder meer politie, brandweer en andere bovenlokale samenwerkingen.
Om het financieel evenwicht te bewaren en tegelijk de geplande investeringen en een kwaliteitsvolle dienstverlening te garanderen, zijn een aantal gerichte keuzes gemaakt.
De onroerende voorheffing (kadastraal inkomen) en de vaste kost voor afvalophaling worden bijgestuurd tot het niveau van vergelijkbare gemeenten. De aanpassing van de gemeentelijke personenbelasting is vooral technisch van aard en compenseert een daling op federaal niveau.
Voor de inwoners blijft de belastingdruk binnen de personenbelasting daardoor nagenoeg ongewijzigd.
Tegelijk worden aan de uitgavenzijde gerichte besparingen doorgevoerd zonder in te boeten op kwaliteit en met respect voor de kerntaken van het lokaal bestuur.
Totstandkoming van het plan
Het meerjarenplan is stap voor stap opgebouwd tijdens een intensief traject dat startte in oktober 2024 met de toelichting van de ambitienota. Daarna volgden heel wat overlegmomenten en denkoefeningen met de gemeentelijke diensten, bestuursorganen en adviesraden. Vandaag ligt er een gedragen en toekomstgericht plan voor.
Meer weten?
Het meerjarenplan zet de krijtlijnen uit voor de komende zes jaar, maar blijft tegelijk flexibel met oog voor nieuwe uitdagingen en kansen.
Net zoals een meander – soms met een kronkelige bocht, maar altijd vooruit – beweegt het plan volop mee met de toekomst.